www.eprace.edu.pl » zarzadzanie-ryzykiem » Ryzyko i system zarządzania ryzykiem » Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem

Jak już stwierdziliśmy w zarządzaniu organizacją wyróżnia się, między innymi, system zarządzania ryzykiem, za który odpowiedzialność ponosi kierownik jednostki.

Żadna organizacja nie jest w pełni zdolna do kontrolowania swojego otoczenia. Można stwierdzić, że wpływ organizacji na kształtowanie otoczenia jest niewielki co oznacza, że im dalsze otoczenie tym wpływ organizacji jest coraz mniejszy.

„Celem zarządzania ryzykiem jest:

• Pozyskanie informacji. Pozyskanie informacji o zagrożeniach i szansach dotyczących przyszłego kształtu otoczenia przedsiębiorstwa.

• Określenie skutków. Określenie przesuniętych w czasie skutków bieżących zdarzeń, które mogą mieć wpływ na działalność i wyniki przedsiębiorstwa.

• Przygotowanie do następstw. Opracowanie procedur postępowania w sytuacjach awaryjnych (emergency case), szczególnie w odniesieniu do ryzyk nieprzewidywalnych.”³⁰

Proces zarządzania ryzykiem powinien być prowadzony w sposób planowy, stale udoskonalany i realizowany w sposób ciągły.

W procesie zarządzania ryzykiem organizacja powinna określić swój apetyt na ryzyko tj. stopień jego akceptacji czyli określić próg tolerancji po przekroczeniu, którego „ konieczna jest interwencja, czyli reakcja na ryzyko.”³¹

Możemy wyróżnić cztery typowe reakcje na ryzyko:

• „Przeniesienie ryzyka na inną jednostkę – np. ubezpieczenie. Nie oznacza to jednocześnie, iż jednostka w tym przypadku przestaje być odpowiedzialna za ryzyko ….;

• Tolerowanie ryzyka – przykładowo w sytuacji, gdy koszty podjętych działań mogą przekroczyć przewidywane korzyści:

• Przeciwdziałanie – działanie pozwalające na ograniczenie ryzyka do akceptowanego poziomu, np. poprzez wzmocnienie mechanizmów kontroli wewnętrznej … wbudowanych w realizowane procesy;

• Przesuniecie w czasie (wycofanie się) – poprzez zawieszenie działań rodzących zbyt duże ryzyko.”³²

Tadeusz Kaczmarek wyróżnia następujące fazy procesu zarządzania ryzykiem:

Tabela 1. Sześć faz procesu zarządzania ryzykiem

Kolejne fazy	Podejmowane działania
1. Identyfikacja ryzyka: w tym system wczesnego ostrzegania	Ustalenie przyczyn ryzyka Stwierdzenie możliwych następstw Identyfikacja podmiotów dotkniętych ryzykiem
2. Analiza ryzyka	Ustalenie prawdopodobieństwa zaistnienia zdarzenia Ustalenie konsekwencji danego zdarzenia
3. Sformułowanie wariantów	Ustalenie możliwych alternatyw Analiza nakładów i kosztów poszczególnych alternatyw (wariantów)
4. Ocena ryzyka	Stwierdzenie gotowości oraz ustalenie zdolności podmiotu (spółki) do podejmowania ryzyka Ustalenie faktycznego poziomu ryzyka Kwalifikacja zastosowania możliwych alternatyw do opanowania ryzyka
5. Decyzje i działania w obszarze ryzyka (sterowanie ryzykiem)	Wybór narzędzi Ustalenie priorytetów Zastosowanie optymalnej kombinacji
6. Kontrola, monitoring i ocena podjętych działań	Sprawdzenie i ocena ex post skutków podjętych działań Nowe uformowanie procesu zarządzania ryzykiem – w przypadku błędnej decyzji Dalsze korzystanie z narzędzi, które zapewniły sukces w zarządzaniu ryzykiem

Źródło: Tadeusz Teofil Kaczmarek, Ryzyko i zarządzanie ryzykiem, Centrum doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2006, str. 98

Realizacja fazy monitoringu ryzyka nakłada na organizację obowiązek opracowania mechanizmów kontroli rozwoju ryzyka oraz stałego weryfikowania jego poziomu a ponadto systematycznego sporządzania raportów z rejestru ryzyka.³³

komentarze

Przeszukaj ePrace

Copyright © 2008-2010 EPrace oraz autorzy prac.